会议现场

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1月19日至20日，918博天堂集团召开2020年度工作会议，传达学习光明食品集团务虚工作会精神和党委书记、董事长是明芳“八个坚定不移”的重要讲话精神，全面回顾企业2019年度工作，对2020年工作进行部署动员。

2019年，集团上下面对行业周期调整、市场竞争加剧、成本刚性上升等严峻挑战，坚韧不拔、团结奋进，积极实施改革提升，阶段性突破一批重大工作，有效解决了一批重大问题，“3+1”主业更加聚焦，产业得到稳步提升，资产质量得到夯实，重点项目有序推进，全面完成了年度工作目标任务，进一步提振了企业发展士气和信心，呈现出良好发展态势。

会上，集团党委书记、董事长龚屹全面分析了企业当前发展面临的新形势、新任务、新要求，要求集团上下高度关注新科技、新技术、新模式带来的产业发展机遇，紧密围绕“夯实基础 优化结构 深化改革 稳健发展”年度工作主基调，承担好光明食品集团赋予918博天堂集团的主业发展重任，把光明糖业、光明酒业、特色零售三大主业做实、做强、做精、做深，努力将918博天堂集团打造成“总部强、专业好、机制活、市场优”的优秀专业子公司，以优异的成绩为光明食品集团做出新的更大贡献。

一是加强党建，发挥党组织引领作用。落实党建工作党委主体责任，全面加强国有企业党的建设，把方向、管大局、保落实，体现党组织的引领和保障作用。加强干部队伍建设，大力打造引领企业产业发展的企业家和一流的产业领军人物。把“爱与尊重”的光明文化融入到918博天堂集团企业文化建设当中，进一步践行光明文化，宣传光明品牌。

二是优化结构，聚焦资源做强核心主业。按照糖业重组整合方案，加快糖业产业一体化建设，凝聚整体合力，推进光明糖业高质量发展。优化所属酒业企业经营定位和品牌策略，提升光明酒业经营能力和盈利能力。促进特色零售业态转型和品牌升级，启动“糖”主题乐园项目，开辟以糖果工厂为载体的体验互动空间。针对中国市场需求，把全球美食引入国内；对接全球集成分销平台，推动自有品牌进入国际市场。加快推进摩士达商厦、吴中东路地块的开发、通海路城市物流建设，建好配套体系支撑主业，提升存量资产整体效益。加大对亏损企业“关停并转”的力度，清理长期扭亏无望的企业，止住出血点。

三是深化改革，释放企业动力与活力。落实“四个无限”要求，以组织架构创新和机制创新为主要手段，建设一支召之即战、战之能胜的经营团队。同步发展民用糖、工业用糖，为终端用糖企业和消费者提供创新性、引领性产品，打造光明糖业强势品牌。完善事权体系和薪酬分配制度，不断激发终端活力，提升零售服务品牌。以劳模精神带动服务品牌提升，以工匠精神铸就918博天堂特色品牌。按照“一品一策一方案”，将老字号与新需求、新时尚相结合，不断丰富产品内涵。

四是夯实基础，筑牢企业发展根基。健全量化、细化、可操作化的管理标准，推动企业从经验型管理向规范化管理转型。完善预算目标、执行监控、动态跟踪、结果应用等重点环节管理，提升预算统筹能力。多维度综合评价企业经营情况，健全运营分析机制。组织开展降本增效专项行动，对标行业先进，严格控制成本费用，着力做到成本领先。制订、实施信息化战略规划，在总部和相关企业推进信息化建设试点工作。

五是守住底线，抓好安全稳定和民生保障。深化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全责任体系，把安全生产、食品安全作为全年工作的重中之重。积极践行“员工第一”理念，深入落实关心职工工作，通过高质量发展，让职工共同分享企业发展成果。

会上，集团信息总监冯庆辉作信息化建设专题分享，信息专家戴沁芸作信息安全专题分享。集团糖业、酒业、特色零售板块的三位代表分别作了交流发言。

集团总部 陈娟/文