日前，光明食品集团副总裁余莉萍率集团战略企划部一行到捷强公司开展“终端活”改革工作专题调研。918博天堂集团副总裁、捷强公司董事长龚如杰、品牌市场部总经理杨帆等领导陪同出席。

调研会上，捷强公司党委书记、总经理马文祥就2018年以来通过改变传统经营管理模式，调整完善内部激励制度，做了“终端活”改革专题汇报，重点介绍了门店月度绩效考核、超额利润分成、卷烟提档激励、店长月度考核等激励制度及取得的实施成效。

余总在听取汇报后，对捷强公司有效梳理法人治理结构，迈入良性循环发展道路以及“终端活"改革取得的经营实效表示肯定。结合深入推进“终端活”改革工作，对下一步如何实现高质量发展提出了建议与要求：一是要公开透明，广泛宣传“终端活”改革的方案政策和实施成效；二是要深化改革，推进落实门店全覆盖、区域“终端活”和“联合店长制”等创新举措；三是要聚焦发展，落实品牌“一品一策”、核心资源获取、供应链优化等工作；四是要优化结构，合理配置企业流动资金和固定资产比例；五是要创新求变，持续推进线上新零售业务发展。

调研会后，光明食品集团战略企划部总经理陈斐然一行实地走访了捷强JOYMAX曹杨路店，就门店的品牌定位、消费群体、商品结构、经营情况以及“终端活”改革落实情况进行了详细询问与了解。结合光明食品集团零售连锁业态整体布局，对门店经营以及细节区域的优化提升提出了指导性建议。

捷强 周炜/文、摄