3月15日至17日，上海918博天堂集团党委书记、董事长、总裁黄黎明，党委副书记、纪委书记、工会主席谢云，副总裁蔡丹及相关职能部室负责人等一行7人到广西凤糖调研。

黄黎明一行深入凤糖下属柳城糖厂、罗城公司、和睦公司、融安公司、罗肥公司五家企业，查看生产现场、了解经营状况和甘蔗发展情况。在听取各下属企业工作汇报之后，集团领导分别提出要求。

黄黎明董事长从安全、质量、成本、交货期四个方面对企业提出了工作要求，他强调：降成本的道路是制糖人永远的追求，也是精益生产对企业的要求。要搞活“工厂成本创新”终端，使干部员工从“要我做”到“我要做”，敢于自我剖析、敢于出题，找到问题的关键点，从机制上改变和创新，不断优化生产系统，孜孜不倦地发现和解决成本问题，永不自满，进一步提升糖厂竞争力。糖产品质量要以消费者的消费体验为标准，增强产品在市场上的竞争力，要总结产品质量方面存在的问题，建立具体的客户满意度评价指标，对各品牌的产品质量和客户认可度进行评价。

谢云书记指出凤糖公司一是要注重农务数据的收集和分析，加强企业与政府、与农户的联系，为原料蔗发展创造条件、夯实基础;二是要对品牌体系进行梳理，打造优势品牌，提升品牌影响力，在管理上出效益;三是要加强队伍建设方面，人才要引得进、留得住，为企业发展增加后劲;四要要进一步细化安全生产管理;五是要好好研究肥料产业发展，把握好大方向，做好精准扶贫。

蔡丹总裁指出凤糖公司下阶段工作中要严格抓好生产现场管理和产品质量管控，力求做到精细化，不断提高产品质量，使产品在市场上能够赢得更多信誉，得到更多终端客户的认可；要不断提高生产管理水平，深挖潜力，提高产糖率等关键指标。柳城糖厂、和睦公司要改变现有的简单增长的发展模式，稳住面积，提高农业效益、生产效率和单产，使农民从种蔗上得到实惠。罗城公司、融安公司要利用好地方政府的企业的政策优势，对农务工作的难点、痛点问题有计划、有责任、限时间攻关解决，夯实基础，谋求发展。

在凤糖公司总部，调研组一行认真听取了凤糖公司关于组织再造、流程再造的方案汇报以及销售工作汇报，就凤糖公司当前面临的困难和存在的问题进行深入分析和探讨。黄黎明董事长就如何做好下一步工作提出五点工作要求：一是要统一思想，深刻认识组织再造、流程再造的真正目的，主动作为，明确思路，敢于担当，勇于解决问题，破解难题。二是要实事求是，结合总部职能部门和企业实际，综合考虑，细化方案。三是要进一步梳理各机构职能，完善管理体系、管理制度和管理标准，提升管理效率，增强部门间的协调和沟通，提高协同效率。四是要建立和完善创新机制，确保新业务、新产品研发等职能的有效履行。五是要加强后备人才的储备和培养，尤其是青年人才的储备和培养。

凤糖公司朱学慧/文