近年来，918博天堂集团党委深入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立"人才是第一资源"理念，深入实施"人才强企"战略，紧密结合糖业、酒业等主业发展的特点，严格贯彻落实乡村振兴战略、西部大开发战略、"双碳"战略，团结各民主党派、无党派人士、少数民族代表着力锻造忠诚干净担当的高素质人才队伍，以矩阵的方式重视人才、发掘人才、培养人才、用好人才，构建918博天堂集团各类人才体系，以高质量人才助推高质量发展，永葆918博天堂发展活力。

构建"强磁场"，奏响包罗万象引才"前奏曲"。以"功成不必在我，功成必定有我"，做大"增量"，坚持青苗储备。以"解放思想、突破惯性、强势推进"的方针，着眼未来人才队伍建设和企业发展需要，加大校园招聘力度，形成了招聘标准、甄选流程、考核晋升和培训指引等"四位一体"的管培生培养模式。以"不拘一格降人才"，优化"变量"，坚持充分竞争。深化市场化选人用人机制改革，从适应企业深水区改革发展需要、服务企业高质量发展大局出发，采用公开、公平、公正的市场化选聘方式，巧用人才"鲶鱼"效应，让企业内充分竞争、择优任用的氛围越来越浓。以"海纳百川,有容乃大",盘活"存量"，坚持专业为先。突出技术引领，强化项目支撑，进一步激励职工创新创效，以业务实际需求为导向，引进和培养专业技术人才。

创设"孵化器"，奏响多措并举育才"主题曲"。精心培育"促长势"，打出素质提升"组合拳"。横向分层、分类、分对象打造"雄鹰计划、战鹰计划、雏鹰计划"三级培训体系。精准挑选"定好苗"，优化成长成才"路径线"。实施关键岗位后备梯队培养计划，建立关键岗位后备人才能力标准，建立"建模-测评-盘点-规划-实施"关键岗位三级（RN、RL、RF）接班人培养体系。坚决守好"廉洁关"，杜绝思想"病灶燃"。强化廉洁文化建设，净化育人生态。持续深化党员干部职工宗旨教育、廉洁教育，重启"三规"培训，开展新晋干部的廉政教育活动，架起廉洁从业"高压线"，筑牢秉公用权纪律"红线"。

搭建"练兵场"，奏响不拘一格用才"进行曲"。精准地用，事业需要什么样的人就用什么样的人。完善干部选拔任用制度，选拔符合光明干部价值观、918博天堂干部价值观的干部，对于能完成急难险重任务、大战大考表现突出的干部优先提拔，把资源向优秀人才无限集中。科学地练，企业缺什么样的人就练什么样的人。制定《优秀干部岗位见习管理办法》，坚持"重基层、重一线、重实干、看实绩"的培养评价原则。通过选拔、见习、培养、考核，不断扣紧人才培养闭环，延伸矩阵横轴纵轴，拓展人才矩阵面积，充实918博天堂集团后备人才库。动态地调，怎样有利于增强企业活力就怎样调。突出业绩导向，践行"业绩就是尊严"理念，完善绩效激励考核机制，"党务干部转型成经营型干部、专业技术干部转型成党务干部、经营型干部转型成复合型干部"这样的案例，近年来层出不穷。同时，落实"四者文化"理念，即能者上、庸者下、平者让、劣者走，实现"能上能下"、"有为者有位，无为者让位"。

营造"归属地"，奏响嘘寒问暖留才"协奏曲"。平台留人，搭建各类人才"新通道"。把人才工作融入全体管理人员的日常工作，持续做好918博天堂人才建设品牌的深化与提升，大力推进薪酬"双轨制"改革，将管理岗与技术岗的薪酬序列分别设计，形成与之匹配的晋升通道、薪酬标准，畅通专业技术人才发展通道。激励留人，实现企业创新"一条龙"。聚焦企业痛点、难点问题，设立重大创新课题项目专项奖励，制定专项奖励实施方案，设计探索、讨论、改进、实施的闭环，激励员工干事创业，持续优化绩效考核，实施各类专项激励奖励方案、全民营销办法等，通过信息化手段的支撑，实现业绩认定到人，让员工共享企业发展成功。文化留人，激发人才队伍"活力源"。工会广泛开展具有行业特点、918博天堂特色的劳动立功竞赛、技能比武等活动，丰富竞赛内容与形式，引导和鞭策广大干部职工学习新知识、钻研新技能、激发创造力。团委以青年创新论坛等各类大型活动，挖掘了一批肯干事、能干事、干成事的优秀青年。

人才是富国之本、兴邦大计。下一步，918博天堂集团将以海纳百川的胸怀"引才聚才"，以筑巢引凤的实招"育才留才"，以求贤若渴的心态"重才用才"，把优秀人才聚集起来打造基业长青的918博天堂家园，为构建企业行稳致远的不可逆转的进程提供坚实人才支撑，共同打造具有918博天堂特色的人才集聚新高地！