2024年是全面实施"十四五"规划的关键年，捷强公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实党的二十大精神，遵循习近平总书记考察上海重要讲话精神，聚焦主业发展，用好"党建+四个抓手"，围绕"产业攀升 主业利润倍增"五年计划，引领捷强公司高质量发展新格局。
抓政治强引领，凝聚共识统思想。一、深化"书记出题"，我们在行动。近年来，捷强公司不断强化"书记出题"品牌，公司党委及所属1个总支、5个支部重点围绕人才培养、业务经营、改革破局、服务职工等方向攻坚克难，累计形成22个课题，努力把书记出题打造为企业发展、改革破局、服务职工的重要抓手。今年，捷强公司围绕人才、企业发展等重点工作发布课题，举行"揭榜领题"仪式，召开"书记出题"行动发布会，鼓舞动员广大党员干部职工聚精会神抓经济、全心全意谋发展，为推动"产业攀升、主业利润倍增"行动计划贡献力量。二、公司上下一心，广泛凝聚共识。开年以来，捷强公司党委不断推进"三个三分之一"中心组学习走深走实，组织开展理论学习、前往沙洲优黄开展中心组"走出去"学习调研。同时，通过年度工作会议、形势任务宣讲、党群工作会议、联组学习交流与等方式统一思想，凝聚共识，不断激发内生活力。并围绕精神、思想、担当、作风等方面，紧扣当前经济发展宏观形势，从行业发展情况和产业发展情况，通过"把握机遇向前进 奋力一跳创未来"专题党课，捷强公司党政班子深入解析当前发展机遇，研判经济运行态势，聚焦企业经济发展重点难点和广大干部职工关心的热点问题。捷强公司各级党组织响应"奋进攀升新征程 展现倍增新作为"党建主题实践活动号召，充分利用上海红色教育基地，增强发展共识，为公司高质量发展注入思想动力。
抓业务谋布局，上下联动思发展。一、加快门店布局，搞活终端。捷强公司不断探索党建工作与业务工作深度融合，助力产业攀升。3月开始，由公司党政班子分别带队，针对三人及以上门店、亏损门店的人员配置、销售情况开展调研。通过实地考察，研判门店人员情况、亏损情况，并一店一策制定并实施减亏灭亏工作方案。二、全渠道营销体系持续发力。公司聚焦"前置仓"发展战略，持续推进商业模式创新与转型升级，积极拓展线上电商渠道，搭建以线下实体门店为支撑、自身线上小程序为主体、第三方平台为补充的线上线下全渠道、立体式营销体系。首次探索夜间营业模式，依托"饿了么"线上平台建立"捷强JOYMAX深夜酒馆"，上线三百余款酒类产品，满足消费者"微醺"需求。三、分销合作，深化市场布局。为保障公司重点品牌在市场上的持续竞争力，捷强公司酒类集成分销板块针对下游经销商市场持续开展合同签署工作，通过持续走访维护区域重点目标客户、与客户沟通关于2024年销售渠道的主攻设想，为区域市场销售奠定坚实基础，不断提升重点客户满意度。
抓组织强功能，强化支撑提品牌。一、商超铺市，新品进场预热。捷强公司酒类集成分销板块商超团队持续推进新品进场铺市，为渠道消费市场回稳向好注入"新动力"。以进一步扩充KA业务渠道销售增量为着力点，通过与渠道、供应商就新品情况进行多方业务洽谈，初步达成多个新品的渠道进场意向。商超团队在现有条件基础上发挥资源优势，根据市场动态及各类渠道的实际情况同卖场进行沟通，对后续产品陈列位置、促销活动等事宜进行妥善安排，全力满足下阶段夏季"清凉消费"需求。二、终端拓展，强化品牌营销。捷强公司酒类集成分销板块终端拓展团队扎实建立重点品牌销售氛围，为促进终端区域销售打造"正循环"。以进一步营造"五粮液1618"良好区域销售氛围为聚焦点，终端拓展团队安排专人走访宝山地区多个终端，在向终端宣贯产品销售政策的同时，主动配合做好品牌"氛围营造"工作。
抓作风强保障，多措并举树新风。一、扎实开展党纪学习教育。捷强公司党委召开党纪学习教育动员部署会，部署公司党纪学习教育工作。捷强公司各级党组织迅速行动、全面部署，认真抓好推进落实，坚持把党纪学习融入日常、抓在经常。同时，外请专家作党纪学习教育专题辅导报告，为公司党员干部职工深入解读新修订的《中国共产党纪律处分条例》。二、落实全面从严治党大会。捷强公司召开全面从严治党会议，层层签订党风廉政建设目标责任书，公司各级党组织组织全体党员、关键岗位签订《党风廉政建设承诺书》。
新征程赋予新使命，新篇章呼唤新作为。捷强公司党委将牢牢把握新时代党的建设总要求，不断落实"奋进攀升新征程，展现倍增新作为"主题实践活动，发扬求真务实精神，同心协力、开拓创新，以永远在路上的清醒和坚定推进落实全面从严治党工作，为企业高质量发展注入力量。
