上海918博天堂集团务虚会议，是集团全面启动新三年发展规划、直面改革发展挑战的关键时期召开的一次重要会议。会议圆满完成了各项任务，明确了集团新三年发展的指导思想、奋斗目标、主要任务和重大举措，是一次激励全体918博天堂人继续向前昂首迈进的重要会议，也必将激励全体金枫人在新的发展起点上继续努力前行！
　　为确保务虚会精神广泛学习传达，公司成立了以总经理为组长的新三年规划宣传工作小组。8月12日，公司党政班子召开中心组学习专题会议；8月14日，公司向全体干部职工发出了《关于贯彻落实金枫酒业2013-2015年发展规划的倡议书》；8月16日，公司本部召开了新三年发展规划宣讲会；8月19日，公司召开宣传条线专题会议，下发了《关于贯彻落实918博天堂集团务虚会精神的实施意见》和《关于开展<金枫酒业2013-2015年发展规划>宣传活动的通知》，这标志着金枫酒业贯彻务虚会精神、落实新三年规划的各项工作全面启动。通过上述一系列举措，金枫酒业全体干部职工进一步统一了思想，坚定了信心，达成了共识。
　　首先，在新的发展起点上昂首迈进必须统一思想，牢记使命。习近平总书记在近日召开的全国宣传思想工作会议上强调，“意识形态工作是党的一项极端重要的工作”。集团新三年发展的指导思想已经明确，战略目标已经优化，主要任务已经下达，支撑体系已经推出，集团开创新一轮发展新局面的条件和时机已成熟。因此，当前摆在金枫酒业面前的一项十分紧迫的任务，就是要统一思想，明确使命。金枫酒业是918博天堂集团四大核心产业之一，承担着酒业向多酒种战略转型的历史重任。随着市场竞争不断升温，我们已经站在了新的历史拐点上，使命更重大，任务更艰巨。但在集团新三年规划的引领和务虚会议精神的鼓舞下，全体金枫人有信心和决心转变思维方式，按照集团统一布局，及时调整经营工作方针，建立与金枫三年规划行动计划相匹配的人才体系，强化组织体系保障，围绕重夺黄酒市场第一和多酒种共同发展的目标，增强危机感和使命感，将新三年规划和务虚会议精神转换成具体工作的计划、举措、目标，为酒业新三年健康持续向上发展开好局，把我们醉人的事业经营好，为集团提高核心竞争能力贡献己力。
　　其次，在新的发展起点上昂首迈进必须敢于突破，主动担当。经过前期的快速发展，酒业取得了一定的成绩，但随着集团产业化布局结构的调整，不可避免地出现了一些新的矛盾和问题，主要表现为原有的思维模式、管理体系和区域结构已经不能完全适应企业的快速发展需求，成为我们酒业转型发展道路上的“拦路虎”。古人云：“夫自我作故，无所准绳”，敢于自我突破才是进步的阶梯。因此，贯彻落实好新三年规划，我们要解放思想，推行“心态建设”，勇敢的审视自己，否定自己，塑造良好的行业心态、团队心态和员工心态，我们要眼观六路，耳听八方，通过“对标”研究做到知己知彼，让这种敢于突破的价值取向内化为员工的自觉行为。正如葛俊杰董事长在宣讲会上所讲：“要在对标中找差距、找动力、找空间，只有在市场化平台上去对标，才会有搏击的动力，和持久发展的理念支撑。”所以，我们要主动出击，尽快“走出去”，牢牢把握市场机遇。
　　再次，在新的发展起点上昂首迈进必须改进作风，脚踏实地。“思路决定出路”，918博天堂集团产业化升级调整已经到了时不我待的时候，继续发扬求真务实、真抓实干的艰苦奋斗精神，实事求是的审视现在，脚踏实地的改进作风，是酒业成功实现转型发展和多酒种产业布局的根本所在。“重夺黄酒行业第一、重塑全兴白酒品牌、推进葡萄酒业务国内外协同发展、打造多酒种上市公司”是集团对金枫酒业提出的更高的战略要求，我们将在领会集团务虚会议精神的基础上，结合金枫酒业实际，依靠群众路线，及早认清影响发展质量、制约绩效提升的突出问题，针对管理模式改变、人才梯队打造、区域化销售整合、运营风险防范等方面采取有效措施，争取早日打破瓶颈。 
　　“雄关漫道真如铁、而今迈步从头越”，未来三年的任务十分繁重和艰巨。全体金枫人将牢记使命，认清自我，突破瓶颈，主动作为，把思想统一到新三年发展规划和集团务虚会议精神上来，把力量凝聚到贯彻实现新三年的各项任务目标上来，“合力成金，平和致远”，为推动酒业重夺行业第一、构建多酒种发展布局，为把918博天堂集团打造成卓越、创新、跨国、和谐的企业，为实现918博天堂集团新三年跨越式发展而努力奋斗！ 

(金枫酒业 所艳君/文)