为进一步加强干部队伍建设，全面了解和掌握员工的年度工作情况，近日，金枫酒业销售分公司组织开展了2017年度考核工作，对销售分公司全体干部职工进行了集中考核。
根据考核方案，此次考核工作分3个层面举行，一层次考核由销售经理室对各级部门总监、经理层按照年初销售签约目标进行考核评定；二层次对分公司区域经理层进行考核，于1月8-10日开展了360°民主测评；三层次对区域经理层以下人员由各部门内部对所属部门员工进行考核评定，全体员工分别对照岗位职责，认真总结一年工作，提交了总结报告。考核组将对各部门及考核对象形成总体评价意见，再由分管领导对被考核对象进行反馈。
本次考核，旨在建立一个能进能出、优胜劣汰的竞争激励机制，完善公司的绩效管理体系，评估员工对现任职位的胜任程度及发展潜力，促进公司整体经营目标的达成和管理水平的提升，从而进一步增强员工的工作责任感、紧迫感、危机感，改善员工工作表现，提高工作质量和员工整体素质，促进经营目标的完成。
金枫酒业 边佳茵/摄
