1月31日-2月1日，东方先导在沪召开2018年度工作会议，传达了918博天堂集团年度工作会议精神，总结部署了公司年度经济工作和党建工作。918博天堂集团副总裁、东方先导董事长储今出席会议。

会议介绍了光明食品集团对糖业板块未来发展定位和目标任务，传达了集团董事长的讲话精神，重申“六条禁令”，详细分析了东方先导目前发展的优劣势，并指出，落实光明糖业战略任务，是糖业企业当前及今后一段时期政治任务和重要的工作任务，2018年东方先导是“改革再起步年”，东方先导要突出规范管理和体制机制改革两大重点，对照目标找差距，对照先进找不足，对照风险找教训。

储总要求，东方先导2018年要研究推进六项工作任务，一要正视发展中存在的不足，积极面对、齐心协力，老企换新颜、再创新业绩；二要面对光明糖业大发展的格局，抓住机遇、乘势而上，有序推进各项工作，共筑强大平台；三要围绕集团发展目标，强化风控、规范操作，使企业良性发展；四要加快人才积聚，形成能够适应市场竞争的团队，认清形势、有所作为；五要抓好党建工作，为经济工作保驾护航；六要严控经营风险，杜绝安全隐患，以稳中求进为基点，做好安全生产，党政同责，一岗双责。

2018年东方先导党委要以坚定理想信念宗旨为核心，着力推进领导干部思想政治建设；以完善党建工作机制为重点，着力推进企业党的组织建设；以常态化制度化建设为根本，着力推进十九大精神、“两学一做”、“不忘初心，牢记使命”学习教育；以党内主题实践活动为载体，着力推进党建服务平台建设；以强化监督执纪问责为抓手，着力推进党风廉政建设；以突出高素质专业化为标准，着力推进干部人才队伍建设；以提振信心和谐稳定为原则，着力推进企业文化建设；以发挥桥梁纽带作用为指导，着力推进企业工会团组织建设。

下阶段，公司要紧盯目标不放松，为2018年经营开个好头；聚焦光明糖业战略，配合集团尽快形成东方先导三年行动计划；坚定不移继续深化集约化经营试点工作，加快推进本部建设，提升本部经营能力和集约化经营管理能力，逐步搭建经营新模式；高度重视人才、信息、行研、物流等软实力建设，提升制度刚性和执行力，为战略发展提供有效支撑；认真总结风险排查反映出的问题，妥善解决遗留问题，防范经营风险；切实加强基层组织建设，开展好企业文化主题活动，营造和谐奋进的企业氛围。

公司领导班子成员、全国子公司主要经营者和总部中层以上干部参加会议。会上，公司表彰了2017年度先进集体和优秀个人，集团法务部负责人作风险提示和制度建设工作专题报告，市纪委专家作学习党的十九大精神加强党风廉政建设辅导报告。与会人员还着眼未来糖业产业发展和市场格局，聚焦工作思路和公司重点举措进行了分组讨论，谈学习体会和工作建议，九位代表作了交流发言。

东方先导 徐俊杰/文