根据“对标先进，共谋发展”全员大讨论、大反思活动安排，为进一步推进落实企业内控体系建设，瑞泰公司于近期召开专题会议，对公司内部管理制度梳理工作做了全面部署和动员。公司分管领导、各部门负责人以及相关人员出席了本次会议。
会上，各部门首先汇报了在前期对现有管理制度进行梳理情况，并初步拟订了相关制度的目录清单。会议要求各部门以“有章可循、精而管用”和“废改立”原则，结合国家和集团相关政策和规定，对不符合相关政策规定、不适应工作实际的制度及时予以废止、修订和完善，并根据公司内控管理要求，及时研究制定新制度。
下阶段，瑞泰公司将根据企业实际工作需要结合梳理范围，有序推进规章制度修订、整理、增订等工作，并开展专题讨论。同时，结合公司三年行动计划的总体安排，在全面调研、明确分工，理清事权的基础上，切实强化对干部的权力制约和对企业的内部管控，以“制订好”与“执行好”为主线，建立健全内控体系，不断加强风险防范能力，确保企业健康持续发展。
