为贯彻集团“对标先进共谋发展”大讨论活动精神，确保大讨论、大反思活动出实效。今年,金枫酒业销售分公司以创新绩效考核机制作为重点突破,将对标先进与提升绩效深度融合,积极探索制定适合公司的绩效考核机制,并深入培训宣讲、严格推进落实、定期督导跟进,让员工确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的“绩效文化”。
深入调研，分析人力资源管理现状。金枫酒业销售分公司在上级公司的指导下，自2017年年底启动新一轮薪酬绩效改革，通过两个月时间，先后对销售总监层及以上人员进行了一对一的访谈、并在各渠道召开座谈会深入调研，同时对销售公司战略发展、业务发展现状、人力资源管理现状进行了深入的分析，最终形成了全面综合的销售分公司人力资源管理现状调研诊断报告。
结合实际，科学设置绩效考核指标。2018年2月初，公司就诊断报告协助股份公司结合企业目前的薪酬绩效状况，进一步调整和完善了原有绩效考核办法，从财务指标、客户市场指标、内部运营指标、重点工作指标四大维度，设置了5-6个重点绩效考核指标，明确了考核的内容、方式、奖惩、责任，初步制定了《2018年销售公司绩效考核办法操作细则》、《2018年销售公司利润达成激励方案（试行）》，《市外南通区域2018年团队激励试行方案》、员工绩效目标责任书，从制度体系上保障考核工作有效实施，让绩效管理真正成为提升企业管理水平的有效手段。
强化沟通，完善绩效考核运行机制。为进一步完善绩效考核方案、利润提成方案及南通团队激励方案，公司与股份公司进行了充分沟通，经过反复商讨，在保持稳定性的基础上，灵活调整考核指标，细化细则，形成了新的绩效考核制度，并于2018年3月开始正式执行。公司各职能部门严格推进落实、定期督导跟进，从制度体系上保障考核工作有效实施。同时，销售分公司还分期分批组织各业务部门对新的绩效考核方案进行了六场培训，共计83人参加，深入讲解新的绩效考核方案和利润提成方案，并现场答疑。此外，公司还要求各部门将新的薪酬和绩效考核方案作为班组学习的一项内容，务求做到每位员工都知晓和理解。
注重应用，全面提升绩效管理水平。新绩效考核办法试行以来，公司严格按照绩效考核办法及操作流程在每月薪资中兑现绩效考核结果，同时在运行中规范考核操作流程及时间节点，对每位考核人员的月度考核结合ERP严格复核，不相符合的及时修改，对考评分作记录并备档，并将考核结果反馈给部门和员工，让部门和员工及时了解绩效考核情况，发现问题，分析原因，制定措施，持续改进。
改进和完善绩效考核工作，建立科学化、体系化的绩效考核制度是保持企业健康、快速发展的迫切需要，金枫酒业销售分公司将结合实际不断总结、探索和完善，提升公司管理水平，激发员工工作积极性，提高工作效能，确保企业的各项经济目标任务的顺利完成。
金枫酒业 边佳茵/文
