近期，瑞泰公司按照918博天堂集团战略定位，根据公司“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动方案，围绕企业实际，通过考察学习“逗维空间”、实地调研淀山湖酒厂、吴江房产等地块，开展了“提升存量资产开发经营绩效”、“商业地产工作坊”等专题研讨，深入推进了资产管理平台建设，同时，各基层企业也结合自身实际开展相关活动，切实将大讨论大反思活动落到实处。
瑞泰酒店以行动为准则，强化活动成效
瑞泰酒店紧扣企业发展的重点、难点、堵点，坚持以问题为导向，明确自身发展任务。一是开展“对标学习行动”。通过把握机遇、应对挑战，积极寻找合适的对标企业，为今后的发展注入新的观念和新的机制。二是推进“升级改造行动”。酒店向全体员工全面征集虹桥店改造意见和建议，为完成提升改造的可行性方案提供参考。三是谋划“项目设计行动”。通过对四川中路地块开展调研，进一步明确经营定位，发挥自身优势，满足市场需求。
君悦公司以转型求突破，探索物业改革
君悦公司以“思想再解放”为统领，积极探索物业转型发展，着力提升自身价值，通过对共享办公开展调研，努力寻求物业经营与共享办公的有机结合。同时，公司以推动物业从“单一服务”向“服务+经营”转型为行动指南和有效抓手。一是夯实物业管理基础。通过加强设备设施管理，提升设备精细化管理水平，进一步实现公司降本增效。二是提高物业服务质量。着力构建并完善经营理念、管理制度、标准化操作细则、员工绩效考核等制度，不断提高客户满意度。三是拓展物业经营范围。着力围绕瑞泰资产管理功能性平台建设为目标，主动作为，主动担当，在现有会务服务、停车库经营、广告牌经营等基础上，进一步延伸服务项目，挖掘潜在价值，不断提升君悦经济效益。
农配公司以开拓谋商机，提升管理实效
农配公司主动适应市场变化，以勇于开拓的进取精神谋求发展商机。一是深入研究配送模式转型。重点瞄准中高端客户群，努力吸引和培育优质忠诚的客户群体。二是开发机关团体食材配送业务。在确保完成当年任务的基础上，为后续的业务拓展赢得良好机会。三是加强与本地供应商的互通。切实增进彼此间配送信息和商品信息的交流，全面总结公司在采购管理、物流管理和食品安全管理方面的经验，努力提升农配管理实效。
下阶段，瑞泰公司将坚持以“思想再解放，改革再深入，工作再抓实”为宗旨，以新三年行动计划编制为契机，开拓创新、练好内功，进一步推进大讨论、大反思活动引向深入，助力公司焕发新活力、迈上新台阶。
瑞泰公司 李瑾/文
