今年以来，第一食品以光明食品集团“六个着力”精神为指导，以“着力培养终端活的体制机制”为切入点，结合企业自身特性，积极研究制定“终端活”新机制探索方案。经过半年多的仔细论证与反复修订，已形成具体方案，将于10月份启动试行。
新制定的“终端活”绩效考核方案，意在激励分配上进行改革创新，从而搞活终端分配体制，调动员工工作积极性，促使公司的转型升级，提高核心竞争力。在具体操作上，方案以部分自营商品板块为试点，采用商品管理部与门店联动开展的形式，以毛利额和销售额为主要指标，辅以新品开发率、商品动销率、订货完成率、出样完成率等制约指标，全面激发总部业务和门店销售人员的工作积极性。
此次终端活方案是第一食品在绩效考核上的新尝试与探索，为了解方案试行效果，公司将在一个季度的试行后，全面收集执行情况和反馈意见，对方案进行进一步细化和完善，支撑后续更好地开展终端搞活。此外，公司还组建了班子成员领衔，部门、门店、职工代表共同参与的考核评估小组，对考核过程的有效性、考核结果的公平性进行监督，确保终端活方案有效落实。
第一食品 陈黎/文
