2019年中国糖业博览会暨世界糖业研讨会召开前夕，东方先导经营层齐聚广西南宁，共商共议，同时邀请期货公司、投资公司、生产商等就宏观经济走势、国际原糖市场、国内各大产区情况组织沙龙共享交流。
会议提出，坚持稳中求进工作主基调，向着我们既定的目标继续前进，强化战略意识，深化平台建设，优化市场网络，细化风险体系，推进东方先导各项工作取得更大突破，实现更好效益。
向着我们既定的目标继续前进，要进一步强化战略意识，紧紧围绕集团糖业战略部署和要求，着眼大局，找准定位，明确战略任务和抓手，要知道战略不是虚而空乏、玄而又玄的东西，而是要从全局性、综合性、长期性的高度和视角，辨证分析、深谋远虑地确立战略指导思想，拿出科学可行的行动方案。当前，要切实把“一个重点、两个短板、三个基础弱项”作为服务战略的落脚点，实实在在地、一件一件地推进改革、抓好经营、重视管理，特别是在改革转型进入关键阶段，开弓没有回头箭，要始终保持态度不能变、决心不能减、勇气不能泄，坚决打好这场攻坚战。
向着我们既定的目标继续前进，要进一步深化平台建设，发挥总部优势和能力，着力形成总部经济高地，拿出东方先导开放型发展新名片，引领全国形成一盘棋的业务大格局。要加快推进更有广度、更有深度、更有温度的物流供应链信息化建设、资源集成整合管理和创新、大客户渠道拓展和服务升级，竭诚与糖业产业界各方深度合作，打造一批平台运作、集约管理、智慧发展的增长点，形成一批更加稳固、互利互信、共同发展的客户群，聚合一批热爱事业、敢于担当、认同文化的糖业人，让我们把这些工作的成果转化为产业供应链的价值优势。
向着我们既定的目标继续前进，要进一步优化市场网络，调整区域布局要始终以市场为导向，目的就是要激发团队活力，提高协调发展能力。目前，我们对全国区域化经营调整已经有总体规划和顶层设计，其中的核心就是要达到市场开发全方位发力，总部与区域、区域内、区域间形成更大的协同效应，都要力争打造成公司创收创效主战场。区域市场格局的建立也意味着区域内会有更加深度融合的业务伙伴和客户群体，更加细致的业务发展规划，满足更加个性化的需求空间，提供询价定价、物流配送解决方案，最大程度保障客户利益。
向着我们既定的目标继续前进，要进一步细化风险体系，牢固树立风险意识和制度意识，把防风险摆在各项工作突出位置，妥善处理好促进经济发展和防范债务风险的关系，力争把风险化解在源头，防止风险加剧或转化，更好促进业务平稳健康发展。近年来，我们已经随着业务发展，同步思考完善内部风控机制，对新业务模式合规合法、内部流程管理优化、科学决策等作出一系列制度安排，确保国有资产安全运营。处置各种各样的风险，要在把握好制度底线的前提下奋发有为，既要能化解表面风险，也要紧抓重要领域和核心环节，努力系统地解决根本问题。
