今年以来，受新冠病毒肺炎疫情、高端名白酒调价控量等因素的冲击，捷强公司主业经营经受了严峻考验。面对困难，捷强公司紧紧围绕918博天堂集团“夯实基础，优化结构，深化改革，稳健发展”的核心战略与总体要求，坚定信心，迎难而上，坚定不移地推进改革发展，在消费需求显著下降的大环境下，最大限度减少疫情对企业发展带来的影响。上半年，实现营业收入7.44亿元，利润总额2.4亿元，取得的成绩来之不易。
一是把好方向、强化引领，全面加强企业党的建设。捷强公司着重把党的工作融入到全面复工复产、加强党风廉政建设、解决发展难题、关心服务职工等各项工作当中。一是积极贯彻落实防控疫情、复工复产工作要求，协同做好防疫情、保供应、维稳定各项工作，确保队伍思想稳定、企业发展稳定。二是深入开展“四强五优”党建主题活动和“四史”学习教育，围绕“一个中心”，推行“三项公开”，抓实“五大行动”，持续发挥党组织保障作用和党员表率作用。三是不断加强干部队伍建设，实施“优才计划”、“成才计划”，推动后备干部在实践锻炼中成长成才，不断充实人才“蓄水池”。四是积极践行“员工第一、崇尚奋斗、爱与尊重”的文化，服务凝聚职工，组织开展欢乐季、乐学汇、俱乐部等主题系列活动，持续创建“黄春明”劳模工作室，发挥劳模示范引领作用。五是认真落实党风廉建设主体责任，强化“四责协同”，推进重点项目“两进两单”专项工作，加强廉洁从业教育，营造风清气正氛围。
二是坚定信心、协同奋进，全力降低疫情影响。春节是捷强公司的传统旺季，但突如其来的疫情，严重打乱了企业正常经营，主营业务基本处于停滞状态。为有效应对疫情，公司积极采取轮流营业、弹性办公等方式，确保每天有不少于70家门店开业迎客，机场、“盒马鲜生”店中店等特殊门店更是坚持天天营业。同时，根据疫情发展，在保障员工健康安全的基础上，稳步恢复业务经营，通过3-4个月的调整，主营业务基本恢复至正常水平。
三是聚焦战略、研究规划，进一步明确改革发展方向。聚焦企业未来五年发展，启动实施了“十四五”改革发展规划的编制工作，明确了将通过五年时间，把捷强打造成为“上海市场领先、华东市场有影响力的区域型烟酒零售连锁和酒类品牌集成分销商”的总体发展目标，为企业稳中求进，高质量发展指明了方向。
四是聚焦主业、深化改革，全面推进年度各项重点工作。在特色零售业务方面，后疫情时期，公司及时调整商品经营结构，大幅增加了适合居家饮用的黄酒、红酒等商品的促销力度；实施开展3期卷烟促销活动，同时进一步规范门店卷烟现代化经营，切实做好卷烟档位维护、现代化渠道建设等工作；积极推进渠道布局优化工作，新开、移址市区门店4家，在金山区金山卫镇签约4家新门店，实现了金山区门店布局零的突破；加快推进烟酒专业店经营承包“终端活”改革，将承包门店数量由2019年的25家提升至101家。在品牌代理业务上持续加强与名白酒合作，认真执行酒厂控价规定同时协助茅台做好上海地区的品牌宣传，并做好五商公司10000箱五粮液直送工作；积极与各大名酒品牌商合力做大销售规模，剑南春、郎酒、泸州系列、椰岛、青岛啤酒等重点品牌在销售上均有不同程度的增幅。加强与金枫酒业、全兴酒业业务协同，上半年，全兴销售243万元，同比增长8%；积极参与“五五购物节”等大规模消费节庆活动，通过开展促销以及探索夜市经济和直播带货等形式不断创新营销，促进主业经营快速恢复。
下半年，捷强公司将紧扣年度工作主题，团结一心，砥砺奋进，全面落实好各项重点工作，一是持续发挥党建政治引领作用，二是持续推进捷强品牌形象升级，三是持续推进主营业务高质量发展，四是持续推进企业后台管控体系建设，全力冲刺年度目标任务，为推进918博天堂事业再上新台阶做出更多的贡献。
捷强公司/文
