2020年春节，新冠肺炎疫情爆发，时值白酒消费黄金期，对全兴主业方向、采购、销售等方面均产生较大影响。面对挑战，全兴酒业紧密围绕年度签约目标，以“突破、成本、协同、安全”为工作重心，调整战略布局，优化经营策略，整合内外资源，搞活终端，降低成本，确保了企业的可持续发展。
在品牌建设上，一是优化产品结构，调整产品战略布局。坚持以“全兴大曲·樽系列”为运作核心，晶彩产品为冲量产品，以熊猫和复刻版60、80老名酒为中高端市场切入产品，辅以全兴大曲其他产品形成战略组合。二是优化企业VI，重塑品牌视觉形象。持续优化和统一线上及线下企业VI形象，通过日常画面推广、微信公众号传播、抖音/西瓜小视频投放等品牌宣传，固化品牌形象，提升品牌在消费者心中认知度。为进一步挖掘品牌基因，并全方位提升全兴在视觉层面的品牌形象，公司启动了品牌VI优化与文脉梳理项目，目前项目细化方案已经完成。三是拓展传播渠道，提升品牌知名度。借力新春佳节的白酒关键消费时间点，促进产品销售、深化品牌形象，积极参与“兴年味·新庙会”和“2020新春购物节”，促进消费者与产品的接触；组织“全兴接您回家”公益活动，牢固树立企业良好口碑；同时在成都市中心户外、各大电影院映前及地铁线等人流聚集点投放广告，强化品牌形象的市场植入。
在市场建设上，一是跨界合作，形成资源互补。更好地引进经销商，提升销量，公司与行业媒体华糖云商达成合作协议，拟在全国选择具有代表性的城市召开7场招商会，通过华糖自身资源、品牌号召力为公司提供传播招商服务，实现全兴产品销售转化。二是联手专业咨询公司，探索营销新模式。为加大四川市场拓展，公司通过招投标的方式，携手成都智水品牌策划有限公司开展营销策略咨询项目。随着项目的启动，全兴将通过新产品策划、营销模式探索、经销商团队培训等方面的举措，找到四川市场可持续发展的营销道路。三是强化线上营销，转变增长方式。在现有酒仙网、京东、天猫、富尔等线上平台的基础上，着力打造全兴京东商城和微信商城官方自营旗舰店，更换更加专业的代运营机构对官方旗舰店做专职品牌店运营；布局线上销售产品，形成“全兴大曲+全兴特曲+全兴头曲”的产品线；与酒仙网共同打造线上爆品——全兴1963，年内计划达成400万瓶计划。
在生产管理上，一是保障两个生产基地有序复工生产。二是启动包装生产线改造项目，新购置一条高速生产线，配套一物一码溯源系统，项目改造完成后，全兴包装产能可提升30万件/年，同时实现产品防伪及溯源管理。三是成立安全环保部，建立专职、兼职安全员队伍；落实安全生产责任，将安全生产、消防工作责任分解落实到车间、班组和个人；开展日常的安全、消防检查；推进安全隐患整改。
质量管理上，公司结合法律法规，梳理质量文件标准的适应性及充分性，积极推进HACCP体系、ISO2000体系管理评审工作。学习行业先进企业的经验，引进产品溯源、防伪等科技成果，建立一物一码产品溯源系统，进一步推动食品质量安全的信息化建设，提升食品安全管理水平。同时优化供应链管理，推进集中采购，上半年缩减供应商16家；加强供应商沟通，推动包材合格率同比增长2.96个百分点，从源头控制产品质量；加强原辅材料及大宗物料采购价格走势研判，明确采购策略；优化采购及招标方式，提升经济效益。
此外，公司进一步整合营销队伍，实行营销区域一级经理负责制，统筹区域内销售任务；优化考核机制，制定了《四川全兴酒销售有限公司2020年度薪酬绩效管理办法》，进一步完善了营销人员薪酬体系、绩效考核体系和配套激励机制，提振各级营销人员的信心，提高团队整体工作效率和积极性。
按照企业所在地上级党工委和918博天堂集团党委的部署，积极推进各项工作的宣贯和落实。深入推进“两学一做”学习教育的常态化、制度化，建立健全全年党员干部学习计划。深入贯彻“串、知、凝”长效工作机制，疫情停工、停产期间，准时发放员工工资；关心关爱职工生活，高温慰问大塘基地和崇州基地一线生产员工，走访慰问困难职工家庭，开展金秋助学活动。
下半年，公司将围绕年度签约目标，结合“十四五”规划以及集团调研指明的工作方向，以“聚焦、突破、降本”为工作重心，抓品牌、重营销、强管理、降成本，抓好、抓实安全体系建设，扩大市场规模，提升品牌产品竞争力，搞活终端，抓好品牌建设，实现效益最大化。
全兴酒业/文
