2020年，面对市场发展的新形势、新趋势，东方先导以时不我待的责任感和使命感，坚持在集团发展战略的引领下，弘扬“业绩是尊严 数字是能力 发展是担当”的工作理念，全力以赴聚焦年度重点工作，坚持发展方向不动摇，凝聚合力，激发活力，提升能力，坚持高质量发展和严要求管理，以“打造新优势 培育新动能 拓展新空间”的良好精神状态和工作作风，努力为集团糖业事业发展做出新贡献。
坚持市场导向，打造产业“新”优势
一是做强做优总部贸易平台。推进贸易平台总部建设，“总部”与“总部”对接拓展，建立大客户平台，实施“一客户一方案”，推动双方合作模式升级。“十三五”期间，东方先导大客户数量和销量实现有效增长，年平均销量增长在30%以上。二是打造产业专业交流基地。签约郑商所白糖“产业基地”，举办糖业文化沙龙、在线直播研讨、市场分析展望，共同打造产业交流基地，为涉糖企业提供更优品质服务，提升东方先导在“糖圈”的企业形象和行业影响力。三是实施业务精细化核算。坚持以“降成本、控风险、提质量”作为营运抓手，面向全国东方子公司贯彻落实单笔业务核算要求，分析单笔业务的费用组成和盈亏情况，进一步加强经营质量、成本管理和业务效益。
坚持弥补短板，培育发展“新”动能
一是大力推进“玉棠”品牌建设。坚持推进“玉棠”品牌建设，通过设计更换新包装、打造升级产品、建设“玉棠”微商城、成立民品部，贴近消费新趋势，精耕市场新渠道，更好满足消费者的新需求。二是启动物流供应链平台建设。通过建立统一的物流管理信息化平台，强化客户、供应链、采购、销售、物流运输等数据管理。目前，该系统已经在上海企业投入试运行，未来将面向全国形成可推广、可复制的模式，不断运用信息化手段，增强对全国东方整体物流运营成本的控制力。二是贯彻落实“人才强企”战略。深入全国开展人力资源调研，形成人力资源管理工作及“十四五”规划，坚持做好“三航计划”企业管理培训和月度“精进课堂”，推动“导航计划”暨业务骨干培训，首次开展全国东方在线直播培训，打造人才高地，增强发展动力。
坚持深化改革，拓展未来“新”空间
一是改革调整初见成效。近年来，东方先导坚持推进企业深化改革和“止血去疴”工作，对无法脱困的企业实施业务经营托管和贸易企业协同管理的模式，目前初见成效，河南地区2020年销量预计同比增长144%，重庆市场和山西内蒙市场也实现较大发展，在涅槃重生中焕发了新的活力。二是大区经营迈上正轨。拓展区域化经营模式，打破原来按照行政区划布点模式，改革优化长三角、京津冀大区试点经营。截止2020年11月底，长三角大区食糖销量同比增长5.7%，京津冀大区食糖销量同比增长46.2%，区域管理的优势和价值正逐步显现。三是不断完善风控体系。近年来，东方先导持续推进历史遗留问题解决，吸取经验，完善制度，加强教育。同时，研究建立四级风控体系和风控专管部门，开展全面过程风控，确保各类风险及时识别，管好企业风险敞口，使企业日常风险管理工作得到有效监督和执行。
2021年，站在“十四五”规划新起点，东方先导将继续坚持目标导向、问题导向和绩效导向，体现企业价值和平台价值，做光明糖业战略的坚定执行者、主动承担者和有力推动者，为光明糖业事业增添新光彩。
东方先导 施经华、徐俊杰/图文
