为持续贯彻落实 “两进两单”工作的要求，加强中环百联店装修项目建设重点环节的控制和监管，今年以来，第一食品从加强教育、广泛宣传、明确责任、过程管控等方面着手，严格做到“事前控制、全程监管、整体联动、事后评估”，多措并举确保中环百联店装修项目的顺利实施。

加强组织领导，强化支持保障。根据上级集团关于“两进两单”工作和企业相关制度规范要求， 建立“领导小组”、“工作小组”、“现场管理小组”三层次保障机制，集公司全体之力，将保障机制贯穿于项目全过程，通过加强沟通协调、充实专业力量、门店充分参与等方式，助力中环百联店改造项目的顺利开展。

制定责任清单，推动责任落实。为推动主体责任不推诿，担当职责找定位，持之以恒的构建反腐败斗争防线，切实落实主体责任进项目，第一食品认真排查工程项目建设过程中的风险点，制定了《第一食品中环百联店装修项目建设责任清单与责任名单》，明确了项目立项、招标、现场管理、竣工验收、财务管理、后评估等阶段共计12个方面的主体责任与监督责任。

加强宣传教育，营造廉洁氛围。紧跟项目实施进度，分阶段开展廉洁文化教育，全过程营造风清气正廉洁环境。一是充分利用各类资源，推动廉洁文化“上墙、上栏、上网”，通过设置廉洁文化宣传专栏、OA协同及微信平台宣传、观看警示教育片等方式实现廉洁文化宣传落地。二是常态教育与专题教育并进，通过党风廉政建设大会、专题廉洁教育会、 干部会议、工程例会等方式，做到逢会必谈廉洁，将廉洁提醒渗透到工程建设的每一个环节。

抓好过程管理，实施全程监督。一是加强对相关干部的监督和管理，多层次开展 “领导班子带头信守廉洁承诺并进行廉洁签约”、“项目主要负责人公开廉洁表态”、“项目相关人员签订专项廉洁承诺书”等廉洁承诺，定期开展自查自纠，对触碰红线底线问题的行为按规定执行责任追究；二是畅通举报渠道，接受群众监督。通过给合作单位发送廉政建设告知书、公开举报电话和邮箱等方式，坚持完善工程建设管理的公开制度和监督机制，保障公众的知情权、监督权、投诉权，促进工程建设管理的公开、民主、高效、廉洁。

下阶段，第一食品将进一步深入贯彻落实“两进两单”工作要求，从制度和管理等方面进行优化，确保中环百联店装修项目按时优质交复，努力将中环项目打造成阳光、廉洁、高效、示范性的工程项目。

第一食品 黄燕/文