牛年初始，大丰英茂工会组织各部门召开专题会议，讨论研究班组达标建设实施细则，梳理班组基础管理建设、目标计划管理、班组专业管理、班组安全管理、班组队伍建设等思路，重点分析了生产质量目标、工作重心、现场管理等工作，确定班组达标建设目标，落实各项工作，分步推进班组达标建设。
大丰英茂2020年底已完成性能考核，试生产调试阶段结束，2021年正式进入生产运营阶段。为进一步夯实基础管理，2021年班组达标建设将作为大丰英茂管理工作重点，公司将加强基层管理人员的专业能力培训，建立健全班组规章制度，同时利用生产期，积累员工实践操作经验，提升班组的业务能力和实战能力，全面推进班组达标建设各项工作，努力提升公司经营管理水平。
