为建立班组建设长效机制，有效推动企业创新发展，不断提升班组科学化、标准化管理水平，充分发挥广大职工在推进本年度工农业生产目标任务中的主力军作用，努力实现集团公司“低成本战略、精细化管理”目标，英茂糖业工会根据918博天堂集团工会班组建设“回头看”相关要求，近日组成班组达标建设检查组，以随机抽查的方式深入相关企业，积极开展班组建设“回头看”工作。
在文山公司电力车间乙班、质检科丙班、天保甘蔗站，检查组认真查看了班组建设达标台帐，针对班组基础建设、目标计划管理、班组专业管理、班组安全建设、班组队伍建设、班组创新建设、班组文化建设等30余项考核目标进行现场查对，车间主任、班组长认真回答了检查组关于安全培训教育、职工劳动防护、指标工艺完成情况跟踪、职工合理化建设征集、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、关心关爱员工等涉及班组建设的相关问题，并深入车辆仔细检查了操作规程上墙、工器具摆放、现场管理、设备安全标识等现场管理情况。检查组对需要改进和整改的项目提出了目标要求，希望各级工会，在企业党政班子领导下，巩固好三年班组达标建设所取得的成果，要形成班组建设常态化、制度化、科学化，努力把班组建设成为“制度健全、管理科学、素质过硬、业绩突出、团结和谐”的坚强集体，积极为企业生产发展打牢发展基础。
英茂糖业 王满兴/文
