2023年以来，第一食品党委根据集团 "艰苦奋斗、务实担当，永葆年轻态善作改革家，坚定不移走好高质量发展之路"的工作主题和年度重点课题，进一步深化"书记出题"工作，持续强化党建政治引领，积极营造书记精准出题、党员骨干领题、聚焦痛点破题、齐心协力解题的良好局面，深度融入到主题教育之中，融入到企业年度重点目标任务中，有效推动企业内因变革、创新创效工作。
推进"见习制"和"双轨制"，逐渐健全干部和员工培育激励体系。"见习制"方面，"通过"以战代训"、公开竞聘、后备人才建模、书记出题项目锻炼等多途径搭建成长平台；带教、见习、挂职、进项目等多渠道开设"练兵场"，帮助干部员工直面挑战和难题，提升实战能力。截止目前，已完成总部四轮共计7个部门的公开竞聘，9名高级主管级以上干部和25名一般管理岗竞聘上岗，7名中层副职"岗位试用"见习上岗，6名中层副职"以战代训"见习上岗，一系列举措为公司的人才储备和培养打下了坚实基础。"双轨制"方面，通过"七星级"员工评定、"劳模拜师"结对、技能比武等工作，多渠道培养各条线行家里手；通过推行门店店长任期制、关键岗位竞聘制等，打破晋升隐性台阶，基层员工精神面貌焕然一新；通过全面推行以预算为核心的考核激励机制，把简单按劳分配转为资源按优分配、激励按实分配，优化构建以经营业绩为导向的 "终端活"激励机制，员工干事创业激情热情高涨。
做好自有品牌商品和营销，突出新时代品牌体系设计的传承与创新。重点聚焦自有品牌现存问题，从拓展宣传渠道、强化供应链把控能力、创新产品包装设计、提升商品毛利空间、丰富商品品类等角度出发，通过品牌梳理整合和供应链整合，持续提高自有品牌的知名度和市场份额。包装设计方面，强化突出新时代下的第一食品包装设计传承和创新方案，以现有自有品牌的品牌类别贡献度为基础，对品类和品项进行清晰归类，并对聚焦品牌logo设计新的VI方案。渠道营销方面，成功扩展了微商城、团购、设摊和社区团购等四大通路，不仅提高了自有品牌的销售能力，还为整体业绩的提升作出了重要贡献。品类开发方面，遵循从易到难、循序渐进原则，紧跟市场需求制定引入淘汰计划，逐步丰富品牌品类。质量管控方面，制定了OEM生产厂家的运营管理制度，加强自有品牌供应链的控管体系，确保产品质量稳定可靠，产品质量管理水平进一步提升。
推动基于业务需求的数字化转型升级，助力新零售消费场景。微商城方面，进行全面的优化和功能扩展，包括员工福利、前端广告、商品排序、分享功能等的新增，以及多项优化措施的实施，使得微商城系统更加稳定，用户操作界面更加友好。此外，微商城也在精准客群营销、订单追踪等方面取得了显著进展，为门店数字化转型提供了有力支持。抖音方面，前期通过强化数据分析，加强与工厂的合作，确定了店铺的主推品和定制产品以及最佳销售策略，今年5月，第一食品工厂店成功上线。自上线以来，通过加大与中小优质达人的合作，抖音店铺的宣传和推广工作也取得了成果，店铺和店铺产品得到了更多的曝光，店铺销售额显著提高。财务数字化转型方面，近日，第一食品携手埃林哲正式启动SAP ERP项目，旨在通过数据支撑实现精细化管理，做到核算标准统一，业财信息透明，管控落地，建立集成公司高效的核算系统，全面的优化公司财务信息化支撑能力，实现财务标准化管理和集约化运作，支撑公司业务的快速发展。
"书记出题"工作是理清工作思路、提升工作能力、推动工作落实的有效载体，接下来，第一食品党委将不断深化党建政治引领作用，项目化推进书记出题责任落实，着力在破题解题中打造具备第一食品特色的书记出题党建促发展品牌。
