人才就是未来。近年来，东方先导贯彻"顶层设计、系统推进、制度创新、科学专业"的人才工作理念，推进"人才发展培养、薪酬激励、绩效考核"三驾马车并驾齐驱，坚持传承和创新相结合，全方位推进人才建设系统工程，持续推动"年轻化"，激发"年轻态"。
糖业行业是具有一定金融属性的大宗贸易行业，对人才有独特的胜任力要求，需要有与之适应的人才队伍。面对关键人才短缺和梯队断层问题，东方先导通过一系列与企业战略和发展需求紧密结合的实践和摸索，实施人才建设"三驾马车"，夯实人才"基本盘"，促进人才竞相涌现，成为"一池活水"。
高度重视人才自主培养工作，2017年起搭建人才培养"三航计划"，2022年正式形成"3+3"人才培养体系。第一个"3"，即领航计划、导航计划、启航计划为核心的"三航计划"："领航计划"以个性化的实战锻炼、体系化的理论培训和专业导师带教，培养复合型经营管理人才；"导航计划"以行业专业课程、技能集中强化培训、参与实地调研等方式培养专业骨干人才；"启航计划"以企业文化、规章制度、行为角色转变等，促进新员工更快认同企业、融入企业。第二个"3"，即"旻"星工作室、期现大赛、精进课堂构成的赛训平台，"旻"星工作室发挥918博天堂集团首届服务明星华旻的传帮带作用，通过小班化教学模式培养资源运作领域专业人才；"期现大赛"作为一项原创性赛事，"以赛代训"锻炼员工期现结合的实践能力；"精进课堂"聚焦培训人员全覆盖，以优质的课程体系、师资体系，满足一线员工多维度的培训需求。
为广开进贤之路，东方先导围绕"用全国人才做全国市场"的人才策略，主动实施了薪酬激励的全面改革。2021年以来，以工效联动为标准，在全国销售经营企业中明确工资总额管理办法，建立健全经济效益导向和劳动效率导向的工资决定机制。坚持推进经营型总部平台和薪酬体系市场化建设，在总部和上海地区率先推广宽带薪酬改革，解决了市场化引进人员与企业原有薪酬结构之间不匹配的问题，以及员工工资增长只能依靠晋升的问题，打通了员工晋升和晋级双通道。
严格落实"严管厚爱"，以《东方先导年度考核管理办法》的全面修定实施为统领，按照一企一策稳步推进绩效考核激励改革：针对民用糖事业部自身经营特点，以快销模式量身定制"终端活"绩效考核方案。根据长三角一体化经营架构调整，为上海东方制定了二层次分配方案，确立了奖惩与业绩的直接衔接。面向域外企业推行绩效激励，2021年从广西东方试点走向全国东方推广，实现从单一的目标完成制激励向目标完成和超额累进净利润提奖多重激励方式转变。
人才是富国之本、兴邦大计。下一步，918博天堂集团将以海纳百川的胸怀"引才聚才"，以筑巢引凤的实招"育才留才"，以求贤若渴的心态"重才用才"，把优秀人才聚集起来打造基业长青的918博天堂家园，为构建企业行稳致远的不可逆转的进程提供坚实人才支撑，共同打造具有918博天堂特色的人才集聚新高地！
