以"打造新优势，培育新动能，拓展新空间"为总基调，承载着"做优做强光明糖业"的新使命，广西凤糖近年来着眼战略发展需要，坚持人才工作"紧扣需求、稳中求进"的工作思路，以人才外引内培为突破口，切实做好"引、育、用、留"四驱联动，员工队伍素质能力明显提升，有力地推动了企业正常运转和战略发展。
面对人才招聘难、骨干流失多、人才结构性短缺等一系列人力资源问题，广西凤糖认真盘清人才家底，明晰战略发展对人才的需求，进一步开阔思路、创新思维，以更高、更新、更宽的角度审视人才工作问题，多措并举多管齐下，通过几年的努力，让人才工作迈上了一个新的台阶。
对技能型人才的引进，推行员工顶岗和以总控人数核算工资总额等办法，引导企业减少用工需求，进一步由"数量"向"质量"转变。在招聘活动中推行定向委培、优化流程等新举措，更多更好地引进技能型人才。对应届毕业生的引进，一是主动对接当地人才引进政策，积极为大学生争取相关补贴，切实提高大学生待遇。同时，公司也出台了大学生入职补贴政策，如2020年起发放安家费和成长补贴等。二是建立起管培生招聘和培养制度。以较有吸引力的薪酬待遇和确切的培养目标吸引高校毕业生。三是建设大学生实习基地，加强与院校的联络与合作，两年来先后与四家院校签订了合作协议书。四是改善大学生住宿条件，筑巢引凤。
公司重视并致力于开展在职员工的素质能力提升培训，每年在资金、人力、组织、管理上做好员工的培训工作，完善的制度、师资、课程等体系支撑起员工培训活动富有成效地开展。除了管理办法重新修订、培训流程重新梳理、内训活动活跃丰富外，"凤糖星空"培养体系的运行和新型学徒制"三年两阶段"培训活动成为近几年员工培训工作的亮点。
建立起多维度的人才评价、推荐平台，公司中层管理人员的提拔任用坚持《广西凤糖生化股份有限公司领导人员选拔任用工作管理办法》，在任职条件、任用原则、任用程序、任用管理等方面都有严格规范。四年来共提拔了12名基层管理人员到中层岗位上任职，这些新任职人员都能够顺利通过试用期的考核，在本职岗位上发挥应有的作用。
推行实施并持续完善绩效管理方案，常规项目有：公司中层管理人员年度考评、企业班子年度经营目标量化考核以及各层级员工的绩效考核等。开展岗位员工综合评价试点，每月对员工的操作技能、工作绩效、安全责任、劳动纪律、工作态度、协同协作、身体素质、出勤情况等八个维度进行排序评价，激励员工岗位进步。先后对三家原料蔗产能萎缩的制糖企业实施业务转型调整，员工队伍结构得到优化，活力得到提升。"组织流程再造"整合职能部室、精简人员编制、优化管理效能。此外，持续开展的技能比武大赛、榨季生产劳动竞赛、甘蔗发展劳动竞赛、群众性技术创新和合理化建议、安康杯竞赛、劳模工作室创建、延链拓带金点子征集等活动，不断提升员工岗位建功新格局，进一步调动了员工劳动积极性。
