2013-2015新三年发展规划再次吹响了发展的号角，擂响了奋进的战鼓。我们要实现既定战略目标，打造力量东方，体现战略价值，建设幸福企业，就必须要把思想和行动统一到集团决策部署上来，破难攻坚，凝心聚力，狠抓落实。创业十年的东方先导，奋斗十年的东方人将以更坚定的自信和决心，更强烈的责任和担当，更务实的作风和举措，按照集团对东方先导的战略定位和工作要求，坚定不移地推进模式转型，坚定不移地强化全国布局，坚定不移地提升综合能级，为实现光明食品集团和上海918博天堂集团新三年发展目标做出应有的战略贡献。
首先，要树立战略自信。战略就是命运，战略就是前途。光明食品集团党委书记、董事长王宗南在东方先导建司十周年大会上曾指出：“作为食糖产业这个光明食品集团核心主业的承担者，东方先导坚守甜蜜事业，成为集团成立六年以来，首批迈入百亿级的企业之一，为集团提高食品产业能级、扩大主业规模，增强核心竞争能力发挥了重要的战略作用。”站在新的发展起点上，我们的自信来自于集团糖业战略道路的引领，来自于“五位一体”商业模式的价值，来自于十年来发展实践所取得的经验，来自于所有东方人的创业智慧和工作激情。当前，要加快商业模式创新转型，走出现有整体产业困局，突破制约糖业发展瓶颈，没有战略自信，这些也就成了无源之水、无本之木而无从谈起。
其次，要强化责任担当。上海918博天堂集团董事长葛俊杰在集团务虚会报告中针对责任担当问题时谈到：“各级干部要以高度的紧迫感、使命感、责任感，在困难与瓶颈面前，主动作为、敢于担当、冲锋在前，团结职工共同推进集团发展。”这是一种职业精神，是工作心态、原则、思想的体现。这需要我们找准东方先导在“两个重组、两个上市、两大工程、两大提升、两个布局”和十大重点任务中的工作站位，不断拉高坐标，在提高可控食糖资源比例、建设全国糖业供应链体系、推进糖业产业内外部协同等战略任务上，不辱使命争口气，敢于担当做先锋。疾风知劲草,板荡识诚臣。在当前糖业形势严峻复杂的情况下，更需要展现出义无反顾的胆量和气势，扛起集团糖业大旗，担起转型发展重任，只有这样，东方先导才能在新一轮机遇与挑战并存的产业发展中，占据制高点、赢得主动权、形成新格局。
再次，要弘扬务实作风。“实事求是、真抓实干、务求实效”、“察实情、说实话、办实事”、“要坚决防止形式主义、弄虚作假、脱离实际、不负责任的倾向，防止‘说过等于做过’的倾向”，这是集团在商业模式转型渐入深水区，核心产业发展进入攻坚期提出的重要警示，振聋发聩，令人深思。从一个食糖事业部到销售规模突破120亿元的全国性糖业龙头企业，从不生产一粒糖的上海起步到在广西、海南、云南等主产区控制资源，食糖销量超200万吨，这些靠的就是我们攥紧拳头，脚踏实地，持续求进不放松,务实重干有作为。当前，我们要在集团战略引领下，重点围绕总部集约化业务转型、大客户渠道拓展和管理、糖业板块整合重组、全国区域协同联动产销模式、运营风险和管理风险防范、母公司功能提升等课题，下真功夫，花大气力去研究，提出实际举措，抓推进、抓落实、求实效。
潮平两岸阔,风正一帆悬。2013-2015的这三年，是东方先导能不能成功实现商业模式转型，提升核心竞争力，能不能紧紧把握住新一轮发展机遇，做强做大糖业产业，能不能形成可持续的发展动力和盈利能力，开创发展为民，共创共享的良好局面的关键三年。我们要牢牢记住东方先导的光荣历史，牢牢记住自己所肩负的历史使命，牢牢记住所有为东方糖业事业发展做出贡献的一代代东方人，当好集团糖业产业光荣的建设者和捍卫者，加倍努力，鼓足干劲，积极投身东方先导改革发展的生动实践，坚定打好东方糖业创新转型升级这场硬仗！
(东方先导 严伟樑)
